Hans Mörtl
KI-Governance & Transformation · Vorstände · Aufsichtsräte · C-Level · Multiplikatoren

Was hält Sie
nachts wach?.

KI, Regulierung und Transformation bewegen sich schneller, als Governance und Organisation folgen können. Sie müssen noch nicht wissen, was genau fehlt — Sie spüren nur, dass Orientierung nötig ist.

Kein Pitch · Keine Verpflichtung

Start your Journey → Gespräch vereinbaren
Viele Gespräche beginnen so

„Wir wissen, dass etwas nicht stimmt — aber wir kommen nicht weiter und brauchen Orientierung."

Genau das ist ein guter Ausgangspunkt.·Kein Pitch·Keine Verpflichtung

Produktportfolio

Vier Wege der Zusammenarbeit.

KI-Governance & Transformation für Vorstände, Aufsichtsräte, C-Level-Entscheider und Multiplikatoren — insbesondere auch in regulierten Instituten. Vom ersten Verstehen bis zur operativen Umsetzung.

01

AI Leadership Journey

Die Lernreise für Führungskräfte · Self.Ops · Team.Ops · Enterprise.Ops
  • Format A · 1:1 Intensiv — Vorstand / AR-Mitglied, 4 Wochen, 3–5 Sessions à ~2h. Vertraulich, eigenes Tempo, reale Führungsaufgaben als KI-Lernmaterial.
  • Format B · Team Journey — 5–8 Personen, Gruppeneinheiten + individuelle 1:1-Slots. Gemeinsame Sprache, Multiplikator-Effekt im Gremium.
Festpreis · Programm Vorstand, AR-Mitglied (1:1) · Führungsteam, Gremium (Team)
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02

Transformation Diagnostic

Standortbestimmung: Wo stehen Sie wirklich?
  • 4–6 Wochen, fester Scope: Interviews, Strategie-Review, regulatorische Exposition.
  • EU AI Act, DORA, MaRisk gegen den tatsächlichen Reifegrad gespiegelt.
  • Alle Gespräche persönlich — kein Junior-Team. Ergebnis: KI-Readiness-Assessment für den Vorstand.
Festpreis · Fixed Scope Vorstände ohne klare KI-Governance · Institute nach aufsichtlichem Feedback
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03

Advisory Retainer

Strategischer Partner auf C-Level-Augenhöhe
  • Monatlicher Strategy-Call + Briefing zu KI-Relevanzthemen für Ihr Institut.
  • Sparringspartner vor EZB-/BaFin-Gesprächen und AR-Sitzungen.
  • Begleitung bei Use-Case-Portfolio und Governance-Modell — ich selbst, nicht ein Team, das ich schicke.
Retainer · 12 Monate CEO, CIO, COO, CDO — insbesondere auch regulierte Institute
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04

Interim Mandat

Operative Führungsverantwortung auf Zeit
  • CIO / COO / CDO bei Vakanzen, Krisen, Transformationsprogrammen.
  • Bridging: Vorstand ↔ IT/Operations ↔ Regulierung.
  • NORD/LB €196M · MB Bank BaFin §44 · Daimler FS €440M. Keine Pitch-Situation — Empfehlung über Netzwerk.
Tagessatz · ab 6 Monate insbesondere auch regulierte Institute in Transformations- oder Krisenphase
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Einstieg → vom Vertrauen zum Mandat → Umsetzung

Self.Ops · Team.Ops · Enterprise.Ops — die Lernarchitektur hinter Produktlinie 01

Gespräch vereinbaren →
Haltung

Bevor wir über Methoden reden, worüber wir reden sollten.

01

Was ich glaube

Die Zukunft gehört nicht den Organisationen mit der besten Technologie, sondern denen, die am schnellsten lernen und Veränderung wirksam umsetzen.

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02

Woran ich gerade arbeite

An meiner eigenen Lernarchitektur — Self.Ops, Team.Ops, Enterprise.Ops — und daran, KI im realen Führungsalltag erfahrbar zu machen, statt im Seminarraum.

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03

Warum ich heute berate

Weil ich diese Transformationen selbst verantwortet habe — in regulierten Strukturen, mit echter Konsequenz. Diese Erfahrung gebe ich weiter, auf Augenhöhe.

Meine Stationen →
Unterschied

Was ich anders mache als der Wettbewerb.

Die meisten reden über Technik und werfen mit Buzzwords um sich. Ich biete etwas, das in diesem Markt selten ist: Persönlichkeit — und jemanden, der erklärt, was wirklich wichtig ist.

01

Sie reden mit mir — nicht mit einem Team, das ich schicke

Jedes Gespräch persönlich und vertraulich, ohne Junior-Layer dazwischen.

02

Selbst verantwortet, nicht nur beraten

NORD/LB, Mercedes-Benz Bank, Daimler Financial Services — Programme im dreistelligen Millionenbereich, in regulierten Strukturen.

03

Regulatorik als Sprache, nicht als Floskel

EU AI Act, DORA, MaRisk, EZB/BaFin — ich muss nicht erklären lassen, worum es geht.

04

Lernen statt Folien

KI wird an Ihren realen Führungsaufgaben erfahrbar — nicht an generischen Fallbeispielen.

Hans Mörtl im Dialog mit der Maschine
Reise zur KI

Ich rede nicht über KI. Ich arbeite mit ihr.

30 Jahre habe ich Transformation verantwortet — von Domänenmodellen und SOA bis zu bankweiten Programmen. Heute fällt zusammen, was lange unterwegs war: zwischen Idee, Entscheidung und Umsetzung liegen oft nur noch Wochen.

Ich nutze die Werkzeuge selbst, über die ich spreche. Genau das gebe ich weiter — damit Führung KI nicht delegiert, sondern versteht.

Wie das konkret aussieht →
Häufige Fragen
Muss ich vorher wissen, was genau wir brauchen? +

Nein. Die meisten Mandate beginnen mit dem Gefühl, dass etwas nicht stimmt — nicht mit einer fertigen Aufgabenliste. Orientierung zu schaffen ist Teil der Arbeit.

Für wen ist das gedacht? +

Für Vorstände, Aufsichtsräte, C-Level-Entscheider (CIO, COO, CDO) und Multiplikatoren, die KI-Governance und Transformation ernsthaft angehen wollen — insbesondere auch in regulierten Instituten.

Arbeite ich wirklich mit Ihnen persönlich? +

Ja. Es gibt kein Junior-Team, das nach dem Pitch übernimmt — Sie sprechen durchgängig mit mir. Und wo es Ihrem Anliegen dient, ziehe ich aus meinem Netzwerk gezielt weitere erfahrene, seniore Berater hinzu.

Was kostet eine Zusammenarbeit? +

Je nach Format: Festpreis (Journey, Diagnostic), Retainer (12 Monate) oder Tagessatz (Interim). Den Rahmen klären wir transparent im Erstgespräch.

Hans Mörtl
Kontakt

Starten Sie Ihre Journey.

„Ich freue mich auf das Gespräch — und auf das, was ich von Ihnen lerne und wir zusammen bewegen können."

Kein Pitch, keine Verpflichtung. Ihre Anfrage wird über meine eigene Infrastruktur (Cloudflare, EU) verarbeitet — keine Weitergabe an Werbenetzwerke.

Oder direkt: hans@moertl-advisory.com LinkedIn +49 151 506 517 23